Margem de loja de suplementos: como calcular e onde se perde
A margem global de uma loja de suplementos engana. Proteína de marca grande vende muito e deixa pouco; vitamina, acessório e marca própria deixam muito e vendem menos. Acompanhe por categoria ou não vai saber o que está a acontecer.
A fórmula, sem atalho
CMV = Estoque inicial + Compras − Estoque final
O atalho que todo mundo usa é pegar o saldo do sistema como estoque inicial e final. Em loja de suplementos isso é onde a conta morre: o saldo do sistema está errado por sabor, por tamanho, por entrada não lançada. Margem calculada sobre estoque errado é um número inventado com cara de relatório.
Por categoria, ou não vale
| Categoria | Margem típica | Papel na loja |
|---|---|---|
| Proteína de marca líder | 20–30% | Traz o cliente, deixa pouco |
| Creatina e pré-treino | 30–40% | Giro alto, margem média |
| Vitaminas e cápsulas | 40–55% | Sustenta a margem |
| Marca própria / importado | 45–60% | Onde a loja ganha |
| Acessórios | 50%+ | Pequeno em valor, grande em margem |
Faixas de referência, não de regra: o seu número real sai da sua contagem.
O efeito silencioso do mix
Uma loja pode vender mais este mês do que no anterior e ganhar menos. Basta o mix ter pendido para proteína de marca. Nenhum preço mudou, nenhum custo subiu — a margem global caiu porque a composição das vendas mudou. Quem só olha o total nunca descobre.
Onde a margem se perde sem ninguém ver
Pote caro fora de prazo é margem inteira no lixo. Conte, separe, promova antes.
Produto pequeno e valioso. Sem contagem semanal na proteína, aparece só no fim do ano.
Pote aberto para provar é custo. Registre uma vez e conte à parte.
10% "para fechar" numa margem de 25% é 40% do lucro do item. Meça.
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